La dirección Estratégica de la Empresa: Si eres una persona que le gusta arreglar las cosas con gran sentido del diseño y conocimiento de lo que es valioso en la construcción de una casa, y dispuesto a apostar por los bienes, considera la posibilidad de comprar, arreglar y revender bienes raíces. Si no eres independiente y trabajas para una compañía, averigua si tienen un plan de jubilación. En este mundo de Prestamos Con Garantias Prendarias, en que la Duran Herrera, Juan J. Cuando un amigo o un miembro de tu familia te pide dinero prestado, primero debes pensar por qué te lo piden a ti y no a alguien más. Es probable que ellos imaginen que tu negocio te genere grandes ganancias o tal vez sea porque estás estrenando casa o un auto nuevo. Lo que no ven es tu línea de crédito ni cuán. 20 Feb Son muchas las personas que se dedican a prestar dinero de forma irregular a consumidores que se encuentren en alguna necesidad o apuro y Una prestamista, agregó que lleva más de 10 años dedicándose a este negocio al cual le tiene reglas tales como no prestar más de dólares, dar. ¿Qué debo tener en cuenta si le presto dinero a otra persona? Redacción Gestión redaccion@weebly / - am. Prestar dinero puede resultar un negocio rentable. Sin embargo, se corre el riesgo de ser víctima de estafa y, por consiguiente, perder el monto prestado o no recuperarlo totalmente. Cual es el negocio de prestar dineroCómo conseguir préstamos personales. Sin embargo mencionaremos las ventajas que tienen aquellos que deciden prestar su dinero, los llamados inversionistas. Encuentra aquí la respuesta. Diseñan ropa especial para personas con discapacidad 5: Utilizamos cookies para mejorar nuestros servicios.Cual es el negocio de prestar dineroNo hay comentarios Abr 13, Esto tiene las siguientes características: Manuel pitarch jimenez 5 enero, Responder. Si no un juez puede obligar a bajar dicho interés al interés legal. Nos comprometemos a no compartir nunca tu correo electrónico con nadie. Por cierto, como prestar dinero es riesgoso todo el mundo jura que te va a pagar pero cuando sale de la urgencia ya ni se acuerda hay tres cosas acertadas que estos chavitos hacían:. Estudia las solicitudes de las empresas en los que puedes invertir antes de decidirte por un proyecto en concreto. Don Cómos Dinero Dinero Préstamos. Aplicar ahora … e-mail a antonalfoons gmail. El término usura se utiliza para designar el cobro de intereses desmesurados o cual es el negocio de prestar dinero altos por encima del índice legal o moralmente aceptado y establece una pena que va de 50 a días de multa o de uno a seis año de prisión. En este caso es importante ser responsables y muy serios en este tipo de trabajo, ya que el éxito depende no solo de poder lograr que los prestamos se realicen sino de garantizar confiabilidad en cada uno de los clientes, sean inversionistas o sean los que requieren del préstamo. A continuación te presento una guía detallada sobre cómo iniciar una empresa micro préstamos. Es importante que usted desarrolle su declaración de misión y hacer una lista de sus clientes objetivo. Términos legales Tarifas Inversores Términos y condiciones para inversores Política de privacidad y cookies Términos y condiciones para Pymes y autónomos Tarifas Pymes Reglamento Interno de Conducta Reglamento del Servicio para la Atención al Cliente Procedimiento de quejas y reclamaciones Medidas de garantía de los fondos de los usuarios.Principales consideraciones sobre el plan de negocio. Surge la necesidad conceptual, metodológica y de gestión , de introducir un instrumento que permite concretar las estrategias en términos técnicos, económicos, tecnológicos y financieros. Es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: Objetivos del Plan de Negocios en la Economía de Mercado. El Plan de Negocios tiene como objetivo ayuda ha alcanzar un conocimiento amplio y objetivo de la empresa o la actividad que pretende poner en marcha. Al mismo tiempo encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto y conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias para poner en marcha el plan, y de esta manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio. El estudioso en esta materia Pedro Nueno propone un posible índice del Plan de Negocios, el cual detallamos a continuación:. Plan de incorporación de personas. Perfiles, motivación y retención. Previsión de cash - flow. Responsabilidad de cada actividad y medios de control. Entre los aspectos que este autor destaca se encuentra lo referido a la nueva empresa y su sector, donde refiere que son las actividades que compiten o pueden competir con el concepto que se va a lanzar. Saber segmentar el mercado es un acierto y saber encontrar un espacio diferenciado es crucial. En un plan de negocios conviene presentar el sector segmentado y ubicar en el nicho en el que se va a desarrollar la nueva actividad. En cuanto al producto y su posible penetración con productos o servicios relacionados se destaca qué aspectos del producto permiten una extensión del mismo; posibilidad de modificarlo y así poder introducirlo en otros mercados; posibilidad de encontrar productos o servicios complementarios que permitan incrementar las ventas: Posibilidad de extender el concepto de producto hacia una familia de productos; encontrar avances que permitan mediante su incorporación pensar en la segunda y tercer generación del producto. Una vez que se ha tenido éxito en la fase de fundación de la actividad, es preciso garantizar el crecimiento indefinido de éste, solo es posible mediante una oferta de productos continuamente renovados. La tecnología es la base del negocio, esta puede ser difícil de dominar: El Plan Comercial debe explicar como va a conseguir las ventas, quiénes van a ser los clientes y porqué van a comprar. En cuanto al aspecto del plan de producción plantea que consumir recursos escasos en la primera etapa de una nueva actividad, en inversiones de tipo de producción materiales , productos acabados, espacio para almacenamiento , equipos de fabricación, personal de producción es una carga tenida sobre el flujo de caja. Las orientaciones que han tenido para el año algunas entidades cubanas con el contenido siguiente:. El caso del plan de operaciones detalla los recursos que son necesarios para que la entidad pueda funcionar o comercializar servicios, así cómo se debe disponer de los medios materiales y financieros que garanticen el cumplimiento del plan. En el caso de los recursos humano, señala la necesidad de personal y su relación con la estructura y formas de contratación que se ha establecido por la entidad. El plan económico financiero que aparece tiene como objetivo primordial, cuantificar el dinero o capital disponible y de esta forma poner en marcha, el negocio. Como aspecto final el plan de expansión donde se explica los objetivos a largo plazo, evaluando los riesgos en la expansión y las consideraciones para un posible plan estratégico de salida. Como se puede observar el mismo aunque con aspectos breves resumen los objetivos que se desean alcanzar. El enfoque estratégico es una respuesta global, mediata y proactiva a los requerimientos competitivos que se presentan a la industria nacional, y como alternativa viable de poner en condiciones a nuestras organizaciones para enfrentar los retos que significan la inserción en los mecanismos comerciales, económicos y tecnológicos internacionales. A continuación se muestra el contenido propuesto de acuerdo a las orientaciones descriptas del Plan de Negocios:. Los componentes del resumen de ejecutivo: Descripción general del negocio. El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir en el camino hacía éste. Sin este, ni siquiera sabe si se ha alcanzado los objetivos. Es un resumen o sinopsis de la totalidad del plan, incluye la definición del producto o servicio con sus ventajas diferencial sobre los competidores, la inversión exigida y los resultados previstos todo lo cual se expresa en cifras de rendimiento de la inversión, ventas, beneficio, cuota de mercado. Es importante cuando se quiere obtener recursos para la ejecución del plan. En la misma se explica las características del proyecto. El objetivo de la introducción es describir el producto o servicio de modo que se conozca o no la empresa, entienda exactamente lo que se propone. Conocido como exploración del entorno, se divide en cuatro partes denominadas condiciones del mercado: Se definen y analizan los puntos fuertes y débiles de los competidores, los canales de marketing que utilizan y todo lo que puede tener importancia de cara a las condiciones de comercialización que se encontrara a la hora de realizar el proyecto. Condiciones de la empresa: Medición y previsión de la demanda: Se necesita realizar previsiones de demanda precisas, éstas pueden ser utilizadas por los responsables de la gestión financiera para estimar las necesidades de tesorería de cara a financiar inversiones y el ciclo de explotación por el de producción para estimar la capacidad y los niveles de producción ; por el de compras con el objeto de adquirir las cantidades adecuadas de existencias; por el de recursos humanos con objeto de estimar la plantilla adecuada de los trabajadores. Esto constituye lo que se conoce como plan de operaciones. La calificación y adiestramiento de la fuerza de trabajo. El mismo puede tener como objetivo ser un documento de la planificación interna o como herramienta para ganar el apoyo financiero necesario. El primero es especialmente importante para las empresas que inician su actividad productiva, asimismo, después que un producto ha comenzado a producirse es necesario que la empresa continué con el proceso mejoramiento continuo a fin de mantener su nivel de competitividad, a través de un proceso adecuado de evolución. Esto reviste especial importancia en el caso de un producto nuevo o de complejidad técnica. Influencia externas que pueden incidir de alguna forma en el negocio, estas pueden asumir diversas formas: Recursos productivos, Cambios en la tecnología y Regulaciones. El flujo de caja permite determinar la necesidad de recursos y la posibilidad de establecer los plazos de reembolsos, de préstamos y el pago de los intereses. Constituyendo el reto principal del trabajo en el campo de la dirección. El proceso de interrelación de los aspecto antes desarrollados con anterioridad y los que mostraremos a continuación. El estado de resultado pro forma muestra la posición económica de la empresa en un período determinado, debido a que a través de él se pone en evidencia la capacidad de generar y retener utilidades. El balance General pro forma muestra la posición financiera de la empresa en un momento determinado, debido a que a través de él se pone en evidencia la capacidad de honrar las deudas al vencimiento. El modelo teórico propuesto se concreta en la conjugación de procedimientos y estrategias de dirección unida a los aspectos económicos- financieros de las organizaciones. De acuerdo a los estudios realizados y valorando los diferentes modelos de la planeación estratégica. Esto debe ser concebido con un solo plan Se debe considerar la posibilidad de utilizar eficientemente los recursos y sobre todo escasos en una primera etapa del plan de negocio. Control de los inventarios. Sí transcurre un corto período desde que comienza una orden en el taller, hasta que se entrega el producto terminado en el almacén , sí por el contrario el período se extiende hay que considerar la existencia y no pare el abastecimiento hecho a tener en consideración al distribuir la producción sobre el período presupuestado. Es necesario conocer no sólo lo utilizado en ese período, o para el próximo año para lo cual se debe estimar a mediano plazo y sobre todo no tener existencias en excesos. La capacitación como elemento de incrementar la producción y reducir los gastos en relación por mala manipulación de los procesos de la producción. La consideración de los sistemas de estimulación a los trabajadores como parte inseparable de los Planes de Negocios. En primer lugar se debe establecer la designación de los gastos que se incluyesen en el Plan de Negocio, lo cual es en primera instancia una selección adecuada con los métodos correctos de determinación de los mismos, la clasificación o separación de los gastos en fijos y variables. Por lo que con un presupuesto bien determinado y clasificado puede servir de base para la determinación del punto de equilibrio y analizar cuando esta operando por encima o por debajo del punto de equilibrio. Sus resultados son los que se toman en el plan para analizar y determinar cuan eficientes se ha sido en prestar el servicio o lograr la producción, mostrando el costo del período o del producto en dependencia del método de costeo utilizado. Lo que demuestra que con el plan establecido en el presupuesto de producción a la entidad le arroja un resultado favorable o desfavorable, por lo puede ir modificando sus estrategias en dependencias de los aportes recibidos. Una vez preparado la proyección de flujo de Efectivo este debe ser examinado críticamente y usado como una herramienta para controlar y mejorar la posición de efectivo esperado del negocio. Técnicas de Negociación Internacional. Fundamentos de Financiación Empresarial, 4ta edición. Graw Hill, México La franquicia ha existido por muchos siglos , pero no llegó a la fama hasta la década de en los Estados Unidos , cuando el establecimiento de la electricidad , los vehículos y, en la década de , el sistema de la autopista interestatal ayudó a impulsar el establecimiento de franquicias, en especial la franquicia basada en venta de alimentos o establecimientos de servicios. A lo largo del Camino de Santiago francés, surgieron en la Edad Media agrupaciones urbanas favorecidas con privilegios especiales llamadas franquicias , por alusión al origen franco o francés de la mayoría de sus componentes. Franquicia , como franqueza y otros derivados, alude claramente al privilegio de los francos en su origen. Si bien la franquicia se trata de una relación contractual comercial entre el franquiciante y el franquiciado, ésta debe basarse en una confianza mutua, ya que alguien pone todo su esfuerzo físico e intelectual y parte de sus ahorros para manejar el negocio como propio, y el dueño de la marca pone a su disposición un apoyo inapreciable de experiencia de marketing , entrenamiento y gestión , como así también tiene resuelto la mejor manera de equipar un local y en muchos casos acceso a financiamiento propio o a través de terceros. Estaría por tanto restringida la captación de clientes ventas activas en dichos territorios si en su contrato así se hubiera acordado y cuando las zonas donde usted los buscase estuvieran ya asignadas. Los orígenes de la franquicia en España se remontan a principios de los años 60 cuando empresas de origen francés, como Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier, introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente. Al mismo tiempo, a mediados de la década, algunas empresas españolas, como Santiveri o Pronovias, consolidaban también sus propias cadenas de tiendas. Mientras que en apenas existían 19 cadenas de franquicia en funcionamiento, en ya eran 47 las enseñas que operaban en el país y a partir de ese momento se experimenta una acelerada progresión que en pocos años eleva la cifra hasta las 77 franquicias en De igual modo, la aparición de diferentes medios especializados en el sector de la franquicia contribuyó a popularizar y ampliar el conocimiento acerca de este sistema de creación de negocios. Publicaciones especializadas surgidas en esa época fueron el Anuario Español del Franchising y del Comercio Asociado , Apuntes de Franchising , Hablamos de Franquicia o Franquicia y Negocios Desde entonces, la franquicia no ha parado de crecer. En la nómina de franquiciadores activos se elevaba a con un total de A principios de se estimaba la presencia en el mercado de unas franquicias, con un total de Quedan exentos de esta obligación los franquiciadores establecidos en otros Estados Miembros de la Unión Europea que operen en régimen de libre prestación, sin establecimiento permanente en España. En España se celebran anualmente distintas ferias y salones de franquicias desde que en se llevó a cabo la primera edición del Salón Internacional de la Franquicia en Valencia. Algunos ejemplos de franquicias son:
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